知行你我亮實績 || 規(guī)劃發(fā)展處5月工作心得摘錄

“知行你我亮實績”

     ———規(guī)劃發(fā)展處5月工作心得摘錄

當前公司實體化轉型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機遇，也迎接著新的風險與挑戰(zhàn)，為了引導公司員工盡快適應新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。根據公司黨總支研究，在中層干部開展述職評議的基礎上，對中層以下員工開展“知行你我亮實績”活動，動員全體員工結合崗位職責和自身工作實際，以談體會、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項工作和我最不滿意的一項工作，曬出自身工作的實績水平，找準下一步的努力方向。本期展示規(guī)劃發(fā)展處全體員工5月的心得體會：

設計科--梁兆剛

最滿意的兩項工作：

1.經多次督促溝通設計院，淮安能源總部經濟產業(yè)園項目專項施工圖設計全部完成。除內裝正在回復審圖意見外，全部通過圖紙審查，為項目后續(xù)施工建設提供了有力保障。    

2.及時組織勘察設計等參建單位項目參與現場圖紙交底、問題處理和各類驗收工作，為項目保質保量按計劃施工奠定基礎。

最不滿意的一項工作：

高鐵商務中心項目一期工程（金陵酒店）內裝設計進度以及圖紙深度不夠理想。一方面，作為五星級酒店內裝設計，設計難度較大，設計單位施工圖能力跟不上，導致設計進度和深度不理想，給后續(xù)工作帶來一系列問題；二，管理人員專業(yè)能力不夠，在跟蹤設計中未及時跟蹤梳理出圖紙問題，且抓落實力度不足，發(fā)現問題后未能及時協調解決。下一步將通過約談設計單位負責人、去設計院蹲點、電話微信溝通等方式督促設計單位盡快完善圖紙。

招商科--靳捷

最滿意的兩項工作：

1.完成河道景觀一區(qū)施工現場技術服務工作，通過多次實勘現場，根據即將到來的建黨百年重要節(jié)日時間節(jié)點，靈活調整組團布局，烘托節(jié)日氣氛。

2.本月內配合工程處，針對區(qū)域內所有已施工完成景觀項目出現死苗、病苗以及景觀效果不佳的問題，進行排查和限期整改。

最不滿意的一項工作：

對四方熱力現場管道現場施工服務的不夠及時，解決問題思想固化，導致現場施工略滯后，今后將吸取教訓，解放思想，統(tǒng)籌項目整體施工進度。 

招商科--徐康

最滿意的兩項工作：

1.完成政協提案協辦件辦理，完成人大、政協提案主辦件回復意見草擬：提案辦理需要按照“三見面”的辦理原則，及時、定期與提案委員聯系匯報提案辦理工作進展，主動配合管理辦提案辦理相關流程。協辦件要加強與主辦單位聯系，草擬協辦意見，配合主辦單位完成提案回復辦理。提案工作涉及內容較為廣泛，對接辦理流程、環(huán)節(jié)較為繁瑣。按提案意見撰寫提案回復意見，協調提案辦理流程，如期完成提案辦理，得到主辦單位、管理辦及提案委員的認可，是對近階段提案辦理工作最好的答復，并不斷激勵我再接再厲。

2.對接完成生態(tài)新城高鐵新區(qū)控制性詳細規(guī)劃局部調整成果規(guī)委會公示材料完善及上會材料準備：高鐵商務區(qū)站城融合綜合開發(fā)項目作為市1號文和公司主抓的重點項目，核心區(qū)控規(guī)調整事關整個項目的開發(fā)進度，我深知責任重大，在唐處的帶領下，積極與市自然資源和規(guī)劃局新城分局溝通聯系，完善上會材料及公示材料核實，最終完成調規(guī)成果順利通過規(guī)委會。

最不滿意的一項工作：

高鐵商務區(qū)核心區(qū)站城融合綜合開發(fā)項目開發(fā)計劃編排：工作完成滯后，由于自身各項工作內容較多，缺少對本職工作內容的計劃和編排，未能分清各項本職工作的輕重緩急，需要在今后的工作嚴格要求自己，做好每日工作計劃及完成情況記錄，督促自己高效完成本職工作。

 規(guī)劃科--王震 

最滿意的兩項工作：

1.針對第四安置小區(qū)及配建幼兒園建設規(guī)模指標問題，向管委會發(fā)文請示。為高質量建設高鐵商務區(qū)，滿足區(qū)域內“十四五”期間拆遷安置需求，經前期與區(qū)社會事業(yè)局、高鐵辦初步對接，區(qū)域內亟需配建新的第四安置小區(qū)；同時考慮到文軒苑（徐楊二期）、文薈苑、第四安置小區(qū)的幼兒入學需求，需要管理辦明確第四安置小區(qū)的安置需求及配建幼兒園規(guī)模。前期G47地塊策劃方案已經完成，并完成與相關部門的對接，待相關建設指標規(guī)模明確后，完善策劃方案，草擬設計任務書，加快項目推進。   

2.參加公司召開的員工座談會。結合自身崗位實際，精心準備好交流發(fā)言材料，圍繞工作中存在的問題及對策、對公司和處室發(fā)展的建議等方面展開座談發(fā)言。

最不滿意的一項工作：

初中項目智能化現場交底會，針對智能化方面現場提出的問題，由于自己專業(yè)知識有限，不能很好地理解透徹，特別是專業(yè)用語及相關施工工藝方面更是不能很好地領會。今后需要加強相關知識學習，深入現場了解施工現場問題，在實踐中不斷見識。

 計劃科--陸文  

最滿意的兩項工作：

1.恒大一期地塊掛牌前的準備工作：考古文評工作已經開展，預計6月中旬可以全部完成并通過評估；積極與自規(guī)局及辦事處對接，主動協調征地過程中出現的問題。目前已協調辦事處按照自規(guī)局要求完成了大部分資料的提供。由管委會會議明確按照新補償標準對剩余150畝地塊中涉及到的群眾進行補償，目前補償公告已經張貼。

2.東站客運樞紐的內裝施工許可辦理：已與住建局、審批局對接好，管委會已出具免于行政處罰通知。并已指導施工單位進行報審材料的準備。目前施工單位由于保險問題正在等住建局的批復。由于項目情況復雜，期間做了很多協調對接工作才保證項目可以順利實施。

最不滿意的一項工作：

生活廣場及幼兒園的內裝施工許可：雖已順利取得兩個項目的施工許可證。該項目在辦理過程中，出現施工單位配合程度不高，專業(yè)程度太低，使辦理周期出現了很長的拖沓。需在后續(xù)辦理過程中，專門針對類似單位拿出針對的方法，避免類似情況發(fā)生。

 計劃科--吳聃 

最滿意的兩項工作：

1.恒大一期項目征地工作：定期牽頭組織自然資源分局及高鐵辦事處相關人員進行征地專項會議，明確主體、辦事流程、所需資料，討論研究存在的問題并找出相應解決方法，遇到難以解決的問題及時向領導及相關部門領導匯報溝通，尋求解決途徑，化被動為主動，確保掛牌工作順利推進。

2.高遠路用地規(guī)劃許可手續(xù)：接到市自然資源局提出需要補充材料要求，向領導匯報得到批準后，半天時間將近200公里路程往返于管委會、市自然資源局和公司之間，確保第一時間將資料保質保量完成并蓋章確認最終送至市自然資源局。盡管最終項目由于客觀原因未能順利通過市長會，但盡我所能完成力所能及之事，不讓項目推進因自身原因而耽誤。

最不滿意的一項工作：

文萃苑及文萃苑幼兒園臨時用地用地規(guī)劃許可手續(xù)：因區(qū)域征地、土地整理工作量大，測繪人員少、工作繁忙等客觀原因，以及主觀未對該項目給予充分重視，導致勘測定界報告辦理取得時間延誤，項目手續(xù)推進緩慢。下個月在思想上提高重視，努力克服客觀因素，多跑多盯多溝通，充分發(fā)揮自身主觀能動性，盡快完成享受手續(xù)辦理工作。

 計劃科--侍銀成 

最滿意的兩項工作：

1.順利取得高鐵新區(qū)安置小區(qū)幼兒園施工許可證的辦理：為項目建設安全和質量打下夯實的基礎，保障項目建設的合法合規(guī)。辦理施工許可證涉及的審查部門、報審資料非常的繁多，所以針項目概況情況，首先梳理報審材料和項目類別。梳理報審材料的同時，根據項目涉及部門要求分別做好一些安全現場措施、農民工保證金等。以同步走的思路，共同推進項目報審的進度，減少時間上的等待，增加各部門的銜接。  

2.對接市文物考古所初步完成了區(qū)域文物資源現場勘測，為區(qū)域文物資源評估做好了鋪墊：文物資源評估涉及的部門上至省文物局，下至市文物考古所。作為土地掛牌的必要附件，重點在于對接和溝通。經常性保持聯系，對接跟蹤現場勘測情況，及時根據反饋意見做好配合及輔助工作。

最不滿意的一項工作：

高鐵新區(qū)安置小區(qū)生活廣場內裝施工許可證的辦理。究其原因：（1）作為內飾裝修項目第一個施工許可的辦理，考慮謀劃不足，缺少辦理經驗及辦理細則流程。（2）協辦單位人員流動、經驗不足及安全措施落實不細致。整改方向：（1）對于不熟悉的領域要及時的向相關審查主管部門請教和提問，并及時自我細化分解，分點分線做好工作步驟。（2）對于協辦單位要提出深刻要求，定事定人，明確到人，協助不利要嚴肅批評。