知行你我亮實(shí)績(jī) || 工程處4月工作心得摘錄

“知行你我亮實(shí)績(jī)”

————工程處4月工作心得摘錄

當(dāng)前公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機(jī)遇，也迎接著新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，為了引導(dǎo)公司員工盡快適應(yīng)新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司黨總支研究，在中層干部開展述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)中層以下員工開展“知行你我亮實(shí)績(jī)”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工結(jié)合崗位職責(zé)和自身工作實(shí)際，以談體會(huì)、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項(xiàng)工作和我最不滿意的一項(xiàng)工作，曬出自身工作的實(shí)績(jī)水平，找準(zhǔn)下一步的努力方向。本期展示工程處全體員工4月的心得體會(huì)：

房建科--周小亮

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1. 文萃苑小區(qū)管理走上正軌。為解決項(xiàng)目推進(jìn)不順，多次組織座談會(huì)，梳理出 (1)管理人員到崗；(2)臨建建設(shè)；(3)材料、機(jī)械確定；(4)手續(xù)辦理；(5)樁基施工五條問(wèn)題主線，確定解決方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每日跟蹤落實(shí)，順利渡過(guò)困難期。

2. 文萃苑小區(qū)土方外運(yùn)。提前對(duì)接渣土辦，成功免除數(shù)百萬(wàn)渣土處置費(fèi)，及時(shí)取得準(zhǔn)運(yùn)證。土方作業(yè)時(shí)，詳排計(jì)劃，克服交叉施工影響，日夜在現(xiàn)場(chǎng)督促施工力量到位。適時(shí)內(nèi)倒，保證了項(xiàng)目出土進(jìn)度。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

樞紐項(xiàng)目綠化效果不佳。受寒潮影響，站前廣場(chǎng)綠化出現(xiàn)大量死亡，后施工方在督促下更換較差苗木，嚴(yán)重?fù)p害公司形象。反思原因：(1)現(xiàn)場(chǎng)管理存在松懈，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后未及時(shí)“亮劍”。(2)施工單位未及時(shí)上報(bào)反映問(wèn)題。

房建科--羅沖

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.堅(jiān)持每周召開聯(lián)席會(huì)議。初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目每周二上午9點(diǎn)召開聯(lián)席會(huì)議，學(xué)校方、公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院、審計(jì)單位、工程監(jiān)理及各施工單位參加，會(huì)議要求各參加單位提前將需要解決的問(wèn)題以書面形式報(bào)到我處，我通過(guò)梳理將問(wèn)題發(fā)送給相關(guān)單位提前考慮解決方案，在聯(lián)席會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答。提高了項(xiàng)目建設(shè)各方的溝通效率，為保證項(xiàng)目如期完工提供了強(qiáng)有力的保障。

2.設(shè)計(jì)問(wèn)題跟蹤到底。工程在施工過(guò)程中會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的缺陷或者矛盾之處，需要設(shè)計(jì)院及時(shí)解決，但好多時(shí)候設(shè)計(jì)院只給施工單位口頭通知設(shè)計(jì)想法，遲遲不能提供設(shè)計(jì)圖紙，，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)跟蹤推進(jìn)問(wèn)題進(jìn)展，每天叮囑相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展進(jìn)行敦促并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出結(jié)果，保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

從項(xiàng)目一開始就建立了工程日?qǐng)?bào)制度，且日?qǐng)?bào)的形式一直根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容在尋求最簡(jiǎn)潔明了的形式，之前主體施工過(guò)程還好，內(nèi)容單一，匯報(bào)起來(lái)也直接明了?，F(xiàn)在進(jìn)入裝飾裝修階段，且各配套附屬工程也已開展，內(nèi)容雜而多，一直在考慮尋求一種新的形式，但仍未落實(shí)到位。有些節(jié)假日也出現(xiàn)了遺忘現(xiàn)象，未能及時(shí)上報(bào)工程日?qǐng)?bào)。

房建科--嚴(yán)衛(wèi)國(guó)

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.生活廣場(chǎng)裝修項(xiàng)目一樓辦事處黨群服務(wù)中心圓滿交付使用；裝修項(xiàng)目在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行，本工程在施工的全過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

2.文萃苑幼兒園項(xiàng)目進(jìn)度克服前期重重困難，基本達(dá)到要求。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

錦苑幼兒園裝修項(xiàng)目的進(jìn)度工作，由于自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，以及協(xié)調(diào)統(tǒng)籌項(xiàng)目的能力還有待提高，本月工作中存在協(xié)調(diào)處理各突發(fā)事件方面，不能做到及時(shí)有效的溝通管理。

 房建科-陳玉萍 

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.目前高鐵安置小區(qū)已經(jīng)交付，我接下來(lái)的工作就是和各部門對(duì)接各種資料的收集整理歸檔，按照檔案館要求把資料全部歸檔裝訂交檔案館。

2. 負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料、圖紙、設(shè)計(jì)變更等建立健全工程資料管理制度，建立合同臺(tái)帳，付款臺(tái)帳、加強(qiáng)資料檢查和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

不滿意的工作就是有時(shí)候會(huì)缺乏耐心。有的施工單位付款資料做的不符合要求，要他們拿回去整改有的不會(huì)說(shuō)什么就能改到位，而有的人就會(huì)很不耐煩說(shuō)你們要求太多了解釋多了自已也會(huì)很煩，在以后的工作中一定不急不躁，認(rèn)真對(duì)待每一件事，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事務(wù)。

 房建科--張偉 

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.牽頭做好公司安全生產(chǎn)工作。主要包括：組織開展在建項(xiàng)目“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查并完善相關(guān)臺(tái)賬資料；報(bào)送清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作情況和總結(jié)至區(qū)安委辦；參加并跟蹤市住建系統(tǒng)“雷霆行動(dòng)”檢查整改和回復(fù)報(bào)送情況；撰寫一季度、二季度安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言稿；督促各項(xiàng)目常態(tài)化落實(shí)日檢查、周巡查工作?？傮w而言，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理比較到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，同時(shí)較好地完成了區(qū)安委辦和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2.做好標(biāo)后監(jiān)管系統(tǒng)維護(hù)工作。每日登陸系統(tǒng)，與相關(guān)項(xiàng)目和相關(guān)處室保持密切聯(lián)系，同時(shí)向主管部門和標(biāo)后辦反饋問(wèn)題，解釋由于系統(tǒng)本身原因造成的預(yù)警，及時(shí)處理關(guān)于黃崗監(jiān)理考勤、初中鋼雨棚備案數(shù)據(jù)補(bǔ)錄的預(yù)警交辦單，做好平臺(tái)日常維護(hù)工作。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

個(gè)人主要精力花在安全生產(chǎn)工作和標(biāo)后監(jiān)管系統(tǒng)維護(hù)上，對(duì)文薈苑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理多體現(xiàn)在進(jìn)度和安全方面，而其他方面未能兼顧。

 房建科--葉新 

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了必須深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，合作制定完善的工作計(jì)劃，逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人形成了各種管理制度。

2.我們分析現(xiàn)場(chǎng)各種主要問(wèn)題抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，梳理出哪方面原因、積極與各主管部門主動(dòng)對(duì)接、對(duì)樁基施工，土方外運(yùn)等作出最好的方案。安排專人跟蹤，做到交叉作業(yè)，盡量避免工期的延誤。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

因?yàn)橥獠考肮芸卦颥F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有點(diǎn)滯后，現(xiàn)已積極的去尋找和解決問(wèn)題，加班加點(diǎn)加人去解決問(wèn)題，追趕原定計(jì)劃。

 開發(fā)科--靖永泰 

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在今年年后，因地下室材料運(yùn)回地面，雖然施工場(chǎng)地較大，但是一直未合理的規(guī)劃利用好，存在較多的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)在順利的配合市、區(qū)、公司的安全檢查前提下，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放無(wú)序、小點(diǎn)的安全問(wèn)題有些沒(méi)有整改跟蹤到位就聽之任之情況、安全臨邊設(shè)置部分人員不到的區(qū)域未到位、部分工人安全意識(shí)不到位等問(wèn)題，開展了專題“人人都是安全員”活動(dòng)，通過(guò)該活動(dòng)，有效的改變了現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，提高了各方安全意識(shí)。

2.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員質(zhì)量意識(shí)在年后略有松散，針對(duì)此類情況，組織監(jiān)理單位、施工單位專門召開質(zhì)量控制會(huì)，通過(guò)會(huì)議：（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有底，指揮有數(shù)，充分發(fā)揮每個(gè)人在各自的崗位上的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，做到人盡其。（2）把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在施工的每一個(gè)步驟，在每一步施工前，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，盡量詳盡的列出有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底方案，并針對(duì)已定的計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

高鐵商務(wù)中心項(xiàng)目，目前現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度對(duì)照公司內(nèi)控計(jì)劃略有滯后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此專門開了施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工難度推進(jìn)會(huì)，分析原因，前期的錯(cuò)誤低估核心筒施工難度，還有現(xiàn)場(chǎng)存在施工熟練程度低，核心筒施工作業(yè)面小，一到十一層每一層層高變化大等問(wèn)題，這是在前期的時(shí)候都沒(méi)有考慮到的，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不會(huì)騙人，雖說(shuō)有客觀原因，但是歸根究底還是自己對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不夠熟悉，沒(méi)有用心去研究。

 開發(fā)科--周曉燕 

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.合理安排資料歸檔，做好項(xiàng)目后勤工作。做好市政綜合站、派出所及消防站三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資料歸檔、整理，確保相關(guān)文件精神及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)至分管項(xiàng)目，做到“上傳下達(dá)”。另外分門別類將各項(xiàng)目資料分別做好臺(tái)賬管理，便于后期資料閉合。

2.保質(zhì)保量完成資金計(jì)劃與付款事宜。月底及時(shí)協(xié)助負(fù)責(zé)人對(duì)接上月資金計(jì)劃完成情況并整理報(bào)送下個(gè)月用款計(jì)劃；相關(guān)工程付款及時(shí)主動(dòng)與各部門對(duì)接，為項(xiàng)目做好有力資金保障工作。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

面對(duì)出現(xiàn)施工單位付款資料做的不符合要求有時(shí)候會(huì)缺乏耐心，無(wú)法做到平穩(wěn)交流，帶著情緒工作?；仡櫿麄€(gè)過(guò)程，這種情況我認(rèn)為是不可取的，不僅無(wú)法解決問(wèn)題，而且加重自身負(fù)擔(dān)，可能影響項(xiàng)目正常開展。所以在以后的工作中要存耐心、平常心，加強(qiáng)交流，改善交流。

 開發(fā)科--呂健

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.組織文薈苑、高鐵商務(wù)大廈項(xiàng)目開展“學(xué)黨史、抓品質(zhì)、保安全”主題教育活動(dòng)——消防、高空墜落應(yīng)急救援演練，此次活動(dòng)將黨史教育與安全職業(yè)教育相結(jié)合，使在建項(xiàng)目黨內(nèi)外群眾深刻認(rèn)識(shí)到用科學(xué)的理論武裝頭腦，用正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

2.對(duì)接文錦苑機(jī)械停車位建設(shè)工作，組織施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，與規(guī)劃處同事一起核實(shí)機(jī)械車位規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖紙；與原總包單位協(xié)調(diào)處理消防水管妨礙機(jī)械車位施工事宜，阻礙部分目前已完成拆除，項(xiàng)目順利推進(jìn)。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

對(duì)接文薈苑項(xiàng)目室外土建配套單位進(jìn)場(chǎng)施工事宜，施工單位積極性主動(dòng)性不強(qiáng)，加上我自身跟蹤督促不到位，導(dǎo)致配套單位進(jìn)場(chǎng)施工不及時(shí)，可能會(huì)影響后續(xù)的施工作業(yè)，導(dǎo)致工期的延誤。

 市政科--于翔 

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.組織聯(lián)席會(huì)議積極協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問(wèn)題。目前通過(guò)聯(lián)席會(huì)議將當(dāng)前需選材定樣的樣品全部確定，并已按照樣品要求投入生產(chǎn)。會(huì)議上提出的設(shè)計(jì)變更也能及時(shí)由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)到位后按圖施工。

2.大力推進(jìn)工程進(jìn)度，完成4月底腳手架全面拆除的計(jì)劃。在領(lǐng)導(dǎo)要求4月底全面拆除腳手架計(jì)劃后，組織施工、監(jiān)理單位開會(huì)研究施工重點(diǎn)部署工作。將每個(gè)單體建筑需要在腳手架拆除前完成的工程量具體細(xì)化到每日，定制各個(gè)單體進(jìn)度拆除腳手架的節(jié)點(diǎn)日期。在施工過(guò)程中要求施工單位加大人、材、機(jī)的投入，在每日工作中重點(diǎn)檢查人員數(shù)量和交叉施工協(xié)調(diào)工作。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化施工管理不到位。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料堆放雜亂無(wú)序，臨時(shí)道路占用集塵嚴(yán)重。

市政科--楊鴻愷

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.淮順路橋梁施工步入正軌。因市政府高鐵站110KV主電纜與橋梁樁基位置沖突，及時(shí)與供電公司保持溝通，并召集施工、監(jiān)理積極與規(guī)劃處及設(shè)計(jì)院對(duì)接解決方案。在確保安全的前提下，通過(guò)專業(yè)勘探及水沖鉆的方式，確定電纜位置并出具報(bào)告，結(jié)合勘探報(bào)告請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行樁基位置變更。最后以專題會(huì)議的方式與供電公司確定成熟完善的施工方案并進(jìn)行施工。 

2.高遠(yuǎn)路進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作。因高遠(yuǎn)路的合同工期只有120天，為保證在初中投入使用前具備通行條件。早在施工招標(biāo)之前就與水利局對(duì)接汛期施工事宜，與區(qū)質(zhì)監(jiān)站對(duì)接老路路燈拆除問(wèn)題。與水利施工單位溝通河道兩側(cè)綠化拆除事宜，保證施工單位進(jìn)場(chǎng)后順利施工。 

最不滿意的一項(xiàng)工作：

淮順路道路施工進(jìn)度緩慢，計(jì)劃編排不合理。沒(méi)有為搶工期做好準(zhǔn)備。

市政科--王星

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.及時(shí)完成北方路橋（丁莊路施工單位）付款。工程付款是我的工作很重要的一環(huán)，這不僅關(guān)系著安全穩(wěn)定也關(guān)系著工程能否順利推進(jìn)。

2.在休假期間及時(shí)報(bào)送了5月份資金付款計(jì)劃。每個(gè)月月底報(bào)送的下個(gè)月資金付款計(jì)劃預(yù)示著付款進(jìn)入軌道。為保證每次付款都及時(shí)，到了付款的月中我都會(huì)提醒各家單位盡快準(zhǔn)備付款資料，如果距離太遠(yuǎn)來(lái)回跑不方便我會(huì)讓對(duì)方把付款資料的電子檔發(fā)給我審核，沒(méi)有問(wèn)題了再讓他們打印出來(lái)往下走程序。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

和付款有關(guān)的，因?yàn)樾菁俚脑颍袃杉腋犊钛舆t到了5月份。

 設(shè)備管理科--周永 

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.在黃崗安置小區(qū)項(xiàng)目管理中，與安裝項(xiàng)目各配套單位溝通，提前調(diào)配項(xiàng)目所需人、機(jī)、材隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，電梯廠家提前配合總包做好井道維護(hù)，做好洞口臨邊防護(hù)安全。配合檢查機(jī)房、井道、基坑、維護(hù)通道，對(duì)預(yù)留預(yù)埋進(jìn)行驗(yàn)收。符合設(shè)備安裝要求。

2.積極推動(dòng)初中項(xiàng)目供配電施工單位宏能集團(tuán)提前進(jìn)場(chǎng)，有力支持項(xiàng)目進(jìn)度，提前安排各設(shè)備調(diào)試。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

1.由于前期對(duì)黃崗安置小區(qū)重視不夠，圖紙未設(shè)計(jì)立管位置，燃?xì)饬⒐軟](méi)有作預(yù)留安排，導(dǎo)致現(xiàn)在要二次開孔、會(huì)破壞水、電預(yù)留預(yù)埋管道。成品被破壞，維修難度大。人工、材料浪費(fèi)。

2.跟蹤黃崗安置小區(qū)18層樓房消防備案手續(xù)完善，未及時(shí)跟蹤，造成前期部未跟進(jìn)，影響后續(xù)手續(xù)辦理，后續(xù)將積極彌補(bǔ)。

 設(shè)備管理科--劉金保 

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1. 齊抓共管、積極參與項(xiàng)目安全工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分工人和管理人員安全意識(shí)淡薄，專門召開高空作業(yè)安全會(huì)議，加強(qiáng)安全巡查，責(zé)任到人；開展針對(duì)性提示和警示教育，精準(zhǔn)化宣傳，不斷提高工人及管理人員的安全意識(shí)，并結(jié)合中興項(xiàng)目部工會(huì)營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、積極參與”的氛圍，筑牢夯實(shí)安全意識(shí)的防線。

2.推進(jìn)與水電等外部協(xié)調(diào)單位對(duì)接工作。本月就淮安東站臨時(shí)停保場(chǎng)自來(lái)水與臨時(shí)電安裝事宜分別與相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接。通過(guò)上次工程處批評(píng)與自我評(píng)判中徐處對(duì)我提出的沒(méi)有加深與外部協(xié)調(diào)單位對(duì)接工作，我認(rèn)真梳理本月對(duì)接成果，加強(qiáng)對(duì)接協(xié)調(diào)，確保對(duì)外信息傳達(dá)通暢，對(duì)內(nèi)流程順暢，在責(zé)任落實(shí)上切實(shí)擔(dān)起擔(dān)子，確保工作落實(shí)到位。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

高鐵商務(wù)區(qū)一期工程進(jìn)度仍滯后，針對(duì)目前進(jìn)度推進(jìn)慢的問(wèn)題，我深刻反思，總結(jié)原因：1.缺乏全局性、統(tǒng)籌性思維，未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特別是核心筒區(qū)域的施工難度，編排計(jì)劃和目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出入較大，節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃沒(méi)有做到因地制宜；2、學(xué)習(xí)探索能力不足，沒(méi)有認(rèn)真專研施工方案，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)性，依賴被動(dòng)學(xué)習(xí)性。

綠化科--羅凱

最滿意的兩項(xiàng)工作：

1.針對(duì)濱水休閑區(qū)、站前廣場(chǎng)等項(xiàng)目綠化效果仍有很大提升空間的情況下采取了嚴(yán)格管理并取得了相應(yīng)的工作進(jìn)展。如香樟、四季花木等主要的喬灌木已利用黃金季節(jié)積極補(bǔ)栽到位，且本次補(bǔ)栽喬木質(zhì)量較之前均有所提升。

2. 街角綠地項(xiàng)目在前期地形、苗木種植效果都較差的情況下，通過(guò)端正了施工單位對(duì)該項(xiàng)目重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)各施工環(huán)節(jié)，對(duì)地形多次整理，提升喬灌木規(guī)格和品質(zhì)，注重細(xì)節(jié)處理等方面，目前現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境打造已初見(jiàn)成效。

最不滿意的一項(xiàng)工作：

在去年寒潮天氣襲擾過(guò)后緊接春節(jié)假期這個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段復(fù)工后，大量綠化管養(yǎng)工作的滯后及不到位。施工范圍較大的隊(duì)伍在公司加強(qiáng)對(duì)景觀綠化項(xiàng)目要出景點(diǎn)出效果的要求后，在整改初期人、材、機(jī)的投入不足，整體經(jīng)濟(jì)損失和后續(xù)投入還遠(yuǎn)比建設(shè)期相關(guān)細(xì)節(jié)注重并落實(shí)到位的單位要大。